持續深化 “三項制度”改革，構建管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化機制。深化薪酬制度改革，實(shí)行差異化薪酬。探索職業(yè)經(jīng)理人制度，進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)。建立科學(xué)的選人標準和計劃，組織實(shí)施高校畢業(yè)生成長(cháng)計劃和專(zhuān)家型人才引進(jìn)計劃。以人才管理制度創(chuàng )新為突破，全面貫徹執行“人才強企”戰略，以素質(zhì)能力建設為核心，加強公司人才培養；以市場(chǎng)化選聘為導向，優(yōu)化公司人才引進(jìn)；以績(jì)效考核為依據，強化公司人才使用；以轉型升級為契機，加快公司人才結構調整。