9月13日-15日，中國化學(xué)重機公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳新榮赴邯鄲項目部調研，并與邯鄲產(chǎn)投集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“產(chǎn)投集團”）有關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行深入交流，產(chǎn)投集團負責人對公司在邯鄲項目實(shí)施過(guò)程中展現出的專(zhuān)業(yè)管理水平和企業(yè)責任擔當給予了高度評價(jià)。同時(shí)，雙方圍繞邯鄲項目“10.1開(kāi)園”目標節點(diǎn)進(jìn)行了深入探討。吳新榮表示，邯鄲項目作為河北省重點(diǎn)建設項目及邯鄲市委市政府“保交付”工程，對于助力邯鄲市打造城市文旅新名片，實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構綠色轉型升級，達成“碳達峰、碳中和”目標起到關(guān)鍵作用。重機公司將堅持目標導向，迅速整合優(yōu)勢資源，持續推進(jìn)大干熱潮，再動(dòng)員、再部署，全力以赴保障項目順利開(kāi)園，旨在實(shí)現 “保信用、爭榮譽(yù)、以現場(chǎng)保市場(chǎng)”。

為切實(shí)將保開(kāi)園目標任務(wù)落在實(shí)處，吳新榮在邯鄲項目部多次組織召開(kāi)專(zhuān)題督導工作會(huì )議，以工程進(jìn)度為主線(xiàn)，分析項目當前存在的問(wèn)題和困難，以9月28日為時(shí)間節點(diǎn)倒排工期，迅速梳理剩余工程量，細化施工進(jìn)度計劃，精心部署施工所需資金保障、物資材料供應及人員配置等方面工作。

吳新榮提出，邯鄲項目是公司布局戰略性新興產(chǎn)業(yè)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的一張重要名片，是宣傳企業(yè)品牌文化的重要窗口，有利于展現“能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗”的良好企業(yè)形象，項目部全體職工要堅定信心，勇于擔當，團結一致，狠抓落實(shí)，切實(shí)打贏(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“主動(dòng)戰”。

吳新榮要求，一是項目全體參建人員要統一思想，緊盯目標，以施工生產(chǎn)全流程穿透式管理為抓手，強力推進(jìn)項目決戰攻堅行動(dòng)取得實(shí)效；二是由公司領(lǐng)導現場(chǎng)帶隊，總部各管理部門(mén)全部下沉一線(xiàn)，靠前指揮，強化施工生產(chǎn)保障舉措，加快業(yè)務(wù)審批流程；三是成立“保交付”專(zhuān)項督導小組，負責協(xié)調解決交付工作中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，確保交付工作按計劃有條不紊推進(jìn)；四是提早籌劃資金安排，加強合規管理，優(yōu)化資金支付流程，把控好支付節奏，確保資金支付環(huán)節暢通，嚴禁超比例付款，嚴禁無(wú)結算資料付款；五是加強分包隊伍統籌協(xié)調，梳理解決分包隊伍“急難愁盼”問(wèn)題，保障現場(chǎng)施工生產(chǎn)“人、機、材”充足合理，實(shí)現項目生產(chǎn)持續穩定；六是緊抓安全質(zhì)量管控，加強現場(chǎng)安全質(zhì)量隱患排查，加大對施工重點(diǎn)工序和關(guān)鍵環(huán)節的督查力度，高標準、高質(zhì)量完成工程建設任務(wù)。

會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)。公司總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)、首席合規官韓麗紅，總工程師張萬(wàn)虎，總經(jīng)濟師張洪水及項目相關(guān)負責人參加會(huì )議。