9月19日至20日，中國化學(xué)重機公司對六家子（分）公司分別召開(kāi)季度點(diǎn)對點(diǎn)“兩金”壓降專(zhuān)題會(huì )議，重機公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳新榮參加會(huì )議并講話(huà)，公司總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)、首席合規官韓麗紅主持會(huì )議。

會(huì )上，所屬各單位就公司“兩金”壓降最新進(jìn)展情況、近期重點(diǎn)工作部署完成情況及存在的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了詳細匯報，并提出下一步工作計劃。

韓麗紅指出，各單位要深刻認識到“兩金”壓降的重要性和緊迫性，對“兩金”工作要有站位、有辦法、有招數、有行動(dòng)、有結果。一是各單位要首先明確任務(wù)目標，梳理集團公司及重機公司下達的任務(wù)指標，按照時(shí)間節點(diǎn)，對剩余目標任務(wù)分類(lèi)處置，專(zhuān)項推進(jìn)。二是要圍繞確權、回款等關(guān)鍵環(huán)節，加強項目結算清理，盡快完成已完工未計量的簽認確權和資金回款，壓實(shí)項目管理團隊竣工結算主體責任。三是重點(diǎn)關(guān)注逾期債權及民企債權，業(yè)、財、法等部門(mén)要協(xié)同配合，任務(wù)逐級分解，責任層層壓實(shí)，通過(guò)“按日統計、按周督導、按月通報”工作機制，確保應收盡收、應清盡清。四是逐項梳理應訴未訴的項目，并對勝訴未執行的項目持續跟蹤跟進(jìn)。

吳新榮強調要牢固樹(shù)立清收清欠就是創(chuàng )效的理念。一是進(jìn)一步強化工作舉措，深入分析項目具體問(wèn)題，及時(shí)匯報工作進(jìn)展，明確目標、責任人、時(shí)間節點(diǎn)及獎罰措施。二是對項目實(shí)施分類(lèi)管理，依據項目狀態(tài)和涉訴情況整理清單臺賬，并制定針對性解決方案，對應訴未訴項目全部采取訴訟措施。三是明確主次，優(yōu)先處理額度大、賬齡長(cháng)的項目。降低風(fēng)險，確保公司的資金流動(dòng)性和可持續發(fā)展。四是針對存在潛虧風(fēng)險的項目要建立動(dòng)態(tài)的監控機制，實(shí)時(shí)跟蹤項目的進(jìn)展情況，全盤(pán)考慮各類(lèi)因素，最大限度地減少虧損的可能性。五是針對重點(diǎn)業(yè)主及重點(diǎn)項目實(shí)施提級調度，由公司領(lǐng)導牽頭組織專(zhuān)題會(huì )議，制定一對一專(zhuān)項方案。六是重點(diǎn)抓好在建項目的過(guò)程資料管理，壓降已完工未結算規模，為清欠回籠資金創(chuàng )造先決條件。并有效地監控項目的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現并解決可能出現的問(wèn)題，確保項目的順利進(jìn)行和交付質(zhì)量。七是提高項目承攬質(zhì)量，注重項目的整體質(zhì)量和效益，充分考慮項目的可行性和實(shí)際需求，避免盲目追求規模和數量。同時(shí)，要關(guān)注項目資金來(lái)源的穩定性，確保項目的順利進(jìn)行和穩定運營(yíng)。八是各單位要增收節支，加快施工進(jìn)度及新簽合同轉化，合理安排對下資金支付，加強二次經(jīng)營(yíng)，同時(shí)壓減非生產(chǎn)性費用開(kāi)支，優(yōu)化人員結構，確保人力資源的合理配置和高效利用。九是各職能部門(mén)要進(jìn)一步加大對各三級單位的幫扶力度，確保在各個(gè)方面給予充分的支持和協(xié)助，有效提升三級單位的“兩金”自主管理水平。

重機公司總經(jīng)濟師張洪水、財務(wù)資金部、考核審計部、法律合規部、成本管理部、工程管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部相關(guān)負責人，各單位領(lǐng)導班子成員等40余人以“現場(chǎng)+視頻”方式參加本次會(huì )議。