為落實(shí)集團公司戰略部署，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，11月30日，公司召開(kāi)2022年度戰略研討會(huì )。會(huì )議由公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)溫法璽主持，公司外部董事、領(lǐng)導班子成員、總部各部室、三級公司負責人以“現場(chǎng)+視頻”形式參加會(huì )議。

公司總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)兼首席合規官韓麗紅對公司“十四五”規劃執行情況進(jìn)行匯報。截至11月底，公司基本完成年度規劃主要目標。

公司外部董事就“十四五”規劃指出，一是做好人才引進(jìn)，優(yōu)化人力資源配置，加強人才隊伍建設；二是學(xué)習對標集團公司內部?jì)?yōu)秀企業(yè)，盤(pán)活資產(chǎn)，打造集團公司基建板塊主力軍，躋身百億企業(yè)；三是加強三級公司建設，實(shí)施“集團化管理，區域性經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)業(yè)化保障”，爭創(chuàng )集團三級公司標桿企業(yè)；四是結合集團公司“兩商”戰略部署，找準發(fā)展定位，加快探索實(shí)業(yè)發(fā)展方向，為集團公司加快打造“兩商”，建設世界一流企業(yè)貢獻力量。

溫法璽強調，一是要抓好三級公司區域經(jīng)營(yíng)，扎根屬地謀發(fā)展，整合經(jīng)營(yíng)資源，培育核心市場(chǎng)，發(fā)展核心客戶(hù)；二是三級公司要全面發(fā)展，不做“偏科生”，明晰五大核心能力，形成“一主兩輔”的業(yè)務(wù)格局；三是要不斷深化改革，領(lǐng)導班子實(shí)行年薪制，推動(dòng)績(jì)效與考核掛鉤，激發(fā)內生動(dòng)力和活力；四是加強海外業(yè)務(wù)管理，抓好在建項目，提高精細化管理水平，以在建項目為依托穩步拓展海外市場(chǎng)，確保戰略目標實(shí)現。三級公司是公司發(fā)展的引擎，加強三級公司建設是集團公司改革的重要部署，是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的根本，更是公司區域經(jīng)營(yíng)的陣地。

此次戰略研討會(huì )充分發(fā)揮了董事會(huì )職能，就公司中長(cháng)期發(fā)展戰略提出多項建議和舉措，提高了公司“十四五”規劃修訂的科學(xué)性和前瞻性，為公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標和發(fā)展戰略落地落實(shí)提供了重要保障。