8月25日，安慶項目部召開(kāi)精細化管理暨生產(chǎn)運營(yíng)管理平臺二期培訓會(huì )。會(huì )議由項目部工程經(jīng)濟部組織，公司成本管理部副主任安樂(lè )主講，項目部所有成員參加了本次培訓。

培訓中，安樂(lè )傳達了公司對精細化示范項目的要求，并介紹了生產(chǎn)運營(yíng)管理平臺二期的開(kāi)發(fā)背景、實(shí)際操作流程、規范以及使用后達到的預期目標，從不同模塊、功能區把項目各個(gè)業(yè)務(wù)口對應的業(yè)務(wù)都舉例講解，并詳細解答了參會(huì )人員的提問(wèn)。他介紹，工程項目是企業(yè)生存之基、效益之源，要提高企業(yè)效益，必須突破傳統的粗放管理模式，走向精細化管理。信息化是實(shí)現精細化管理的有效工具和手段，以精細化管理制度、標準和管理流程為基礎在線(xiàn)實(shí)時(shí)審批、實(shí)時(shí)監控、實(shí)時(shí)預警，增強后臺對項目的控制能力，規范項目各項管理制度，確保精細化管理的各項制度流程中有效落實(shí)。

通過(guò)本次培訓，項目部員工對“精細化”有了更深層次的認識和了解，項目部始終致力于把“精細化”貫穿項目管理方方面面，全面貫徹“19化”和“19集中”凸顯“法人管項目”、“后臺管控”，進(jìn)一步提高項目管理標準化、制度化、規范化水平。