3月30日，公司成本管理部組織邯鄲項目全體人員進(jìn)行精細化管理首次培訓。

本次集中培訓了集團公司運營(yíng)管理部下發(fā)的《工程項目精細化管理》、公司成本管理部編制的《邯鄲項目管理策劃書(shū)十九項工作提綱》，對領(lǐng)導班子成員集中培訓交底《邯鄲EPC工程總承包項目合同交底》。

通過(guò)培訓，明確了項目部精細化管理職責分工和工作要點(diǎn)、項目合同管理風(fēng)險、一次經(jīng)營(yíng)和二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，統一了只有精細化管理落地到項目管理的各個(gè)環(huán)節才能有效提升項目管理質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)目標，為項目部開(kāi)工后的各項工作提出了要求，下一步圖紙下發(fā)后完善實(shí)施性施工組織設計、施工圖預算編制和責任成本測算。