11月3日，基礎公司采用現場(chǎng)+視頻的形式組織管理人員召開(kāi)再傳達、再宣貫、再布置專(zhuān)題會(huì )。

會(huì )上，基礎公司主要領(lǐng)導再次傳達集團公司運營(yíng)管理部李中強主任和賽鼎公司領(lǐng)導對集采工作的解讀和重機公司領(lǐng)導對精細化管理的講話(huà)精神，強調了精細化管理的重要性，要求廣大職工特別是項目管理人員通過(guò)學(xué)習、研討、把精細化管理思想轉變成自己的認識，融入到具體的工作當中去，落實(shí)管理責任，將管理責任具體化、表單化、明確化。

會(huì )議強調，要將精細化管理工作責任明確到人，給出時(shí)間節點(diǎn)，第一次就把工作做到位，在項目策劃時(shí)就有精細化管理的安排，工作要日清日結，每天都要對當天的工作進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正及時(shí)處理，項目部要領(lǐng)會(huì )精細化管理的精髓，把握好保證施工安全、質(zhì)量和降低管理成本之間的關(guān)系，建立行之有效的管理體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng )建品牌奠定基礎。