“大干九十天、實(shí)現新跨越”，西安宋康新苑項目部在收到上級公司會(huì )戰動(dòng)員部署后，立即以實(shí)際行動(dòng)投入到了大干的熱烈氛圍中。

為切實(shí)保障按既定工期保質(zhì)保量完工，項目部按照公司精細化管理的相關(guān)要求，把施工組織計劃到了每周、每天。項目部領(lǐng)導班子和各部門(mén)負責人理清施工重難點(diǎn)提前預知問(wèn)題、解決問(wèn)題。保障后期施工按計劃順利推行。項目部以各部門(mén)職責為抓手，督導各部門(mén)負責人從現場(chǎng)講安全、環(huán)保，材料講產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，工程質(zhì)量講優(yōu)質(zhì)精品，工程進(jìn)度講追趕超越，合同造價(jià)講履約、節約，綜合后勤保障講切實(shí)為工程服務(wù)，為項目部職工服務(wù)等多方面入手，督促各部門(mén)切實(shí)履職，完成既定目標。同時(shí)激發(fā)項目部全體職工全員管理，全員負責的主人翁意識，“分工不分家、項目是我家”的文化意識建設在項目部扎實(shí)開(kāi)展。