為加強合規管理意識，提升風(fēng)險化解能力，12月21日，公司召開(kāi)風(fēng)險合規聯(lián)席會(huì )議。公司副總經(jīng)理張春立、副總經(jīng)理張洪水、總會(huì )計師兼總法律顧問(wèn)韓麗紅、總工程師張萬(wàn)虎出席會(huì )議，公司總部部門(mén)負責人、分子公司及直屬項目負責人，風(fēng)險合規聯(lián)絡(luò )員等30余人參加會(huì )議。

會(huì )上，法律合規部對風(fēng)險管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行了通報，總部各部門(mén)、分子公司及直屬項目部分別對風(fēng)險合規管理工作情況進(jìn)行了匯報，華旭公司做了《合規管理工作經(jīng)驗交流》。公司副總經(jīng)理張春立和總工程師張萬(wàn)虎對合規及風(fēng)險管理相關(guān)工作進(jìn)行了點(diǎn)評。

公司總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)韓麗紅在會(huì )上強調，各單位要結合工作實(shí)際，查找風(fēng)險、找出痛點(diǎn)，評估風(fēng)險，制定風(fēng)險防控措施，落實(shí)到人；合規工作要接軌國際，細化工作流程，將合規風(fēng)險消化在萌芽中。韓麗紅對對標先進(jìn)提出六字要求:一是“對”，對標先進(jìn)企業(yè)，聚焦風(fēng)險管理；二是“思”，本著(zhù)學(xué)習態(tài)度，思考如何提高管理；三是“研”，要研究風(fēng)險，分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因；四是“定”，制定工作措施，要有應對方法；五是“行”，要抓落實(shí)，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)；六是“超”，對標先進(jìn)企業(yè)，要將學(xué)到的好東西鑲嵌到工作中，再提煉，再升華。同時(shí)，韓麗紅對下一步風(fēng)險合規管理工作進(jìn)行了部署：一是以戰略為引領(lǐng)，加強頂層設計；二是以系統建設為基礎，強化隊伍建設；三是要以案件為抓手，主動(dòng)起訴維權；四是以服務(wù)項目為重點(diǎn)，合同樹(shù)標準；五是以經(jīng)營(yíng)決策為中心，開(kāi)啟合規新征程；六是以制度壓減為突破，提質(zhì)增效；七是以解決問(wèn)題為導向，防控風(fēng)險。

此次會(huì )議的召開(kāi)提高了公司的內部管理，同時(shí)也提升了全員的風(fēng)險合規意識，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。